楼市的持续低迷，销量减少了很多，各大地板企业的日子过得更加艰难了。蛋糕小了，诸多品牌和商家在冬天来临时选择了“冬眠”，收缩了发展脚步，开始不对外拓展业务了，开始力保现在的业绩。

    主动营销是厂家首先要和经销商一同去面对和解决的心态问题。厂家向经销商传达的理念和思路，在冬天的时候尤其关键，是关乎生死存亡的，思路决定出路，用叶茂中的话说：不去战斗就去死吧!

    面对金融危机的寒冬来临，这个冬天有点冷，处在房地产下游产业的地板行业，如何过冬?

    开源节流，增加销售渠道

    某些品牌在省会城市动辄3-5个店，主流销售渠道集中在零售、工程、家装及分销等，一方面是省会城市建店已经接近饱和，销售已经平稳，另一方面在三四级市场，销量却成倍增长，地板企业目光投向了更广阔的市场——城镇以及农村市场。几年前就着手铺设三四级市场的地板企业都已经尝到了甜头，而今这块市场成为他们的利润之源。

    中低端市场可能成为地板企业度过严冬的救命稻草，国家“十二五”规划中，经适房、保障房成为各个品牌竞相拼抢的焦点。这块市场往往是坐商和各个品牌容易忽视的，但是蛋糕却是异常的大，地板企业要紧跟宏观调控政策，抓住每个稍纵即逝的机会。

    不仅如此，随着新农村建设逐步推进以及城镇化建设的带动，农村新增楼房增加，农村市场对建材家居的需求也日趋旺盛。这部分消费者成中低端市场的重要消费力量。虽然此类消费群体消费“质量”并不算高，但是地板企业和经销商如能拿出利润，亦可在农村等低端市场“分一杯羹”，亦是渡过难关的好渠道。

    开源节流，是一个企业盈利的不二法则。在这个原则的指导下，地板品牌在不断开发新渠道进行扩张的同时，一定要节省内部开支。

    不要冬眠要冬泳，金融危机下更显企业实力

    地板市场本身竞争就十分激烈，面对金融危机的今天，各厂商成本剧增、市场需求缩小，投入大，产出小，导致地板企业的利润大幅减少，一些实力欠佳的品牌企业，在此时采取了收缩策略，为了生存，企业除了裁员、减薪、收缩投资项目，部分企业更是没能逃脱金融危机的影响，市场逐步缩小，员工流失大，企业生存举步维艰。

    寒冬时刻，当其他品牌收缩，正在冬眠之时，恰是主动营销的企业凸显其实力之日。正是金融危机的到来，诸多一线品牌及领先品牌采取了收缩策略，这是常规经营思路，但处于后进及地位尚不稳定的地板企业，这恰是千载难逢的机会。

    金融危机部分品牌的收缩恰给对手留下了极佳的超越机会，可能是千载难逢的反败为胜的机会。往往这个阶段才是更能体现品牌竞争的关键时期，收缩型企业的裁员、减薪，导致大量人才流失，攻击性企业正好将人力资源好好深入整合一下;收缩型企业减少广告、促销及渠道的投入，主抓内部管理，攻击性企业恰好利用这个机会加大品牌推广力度，在推广方法、终端促销、渠道推广及扩张上只需略微加大投入，便可起到事半功倍之效。如此，可快速奠定品牌地位，并极有可能超越对手。

    价格创新与价值创新

    众多地板企业想到了降价来拼抢市场份额，金融危机时刻尤为突出。中国各个品牌企业的竞争仍然一味采用价格战，殊不知此种降价销售是对品牌的极大伤害。

    当今市场上，走价格创新可以获得更多市场份额这不可否认，但却在品牌建设上一输千里;部分品牌走价值创新，通过科技作为企业核心竞争力，在金融危机时，苦练内功，强化科技形象，运用新技术导入产品及销售活动中，不仅很好度过难关，并且在长远的市场竞争中“步步为赢”，成为笑到最后的“大赢家”。

    冬天正是内练基本功，外决品牌战的最好时机。价值创新可快速过冬并能长远决胜。

    充分重视网络营销，绝不输在起跑线

   作为21世纪最重要的营销模式，网络营销越来越成为新宠。地板行业近年来的网络营销呈暴风骤雨急速增加之势，中国市场诸多成功的鲜活案例，验证了网络营销推广的独特魅力。

    如果说在资金人才实力管理等各方面已经逊色，几乎到处都是短板，网络营销推广则不一样，地板企业绝不能错过这颠覆传统的全新营销模式，绝不能输在新兴的网络推广的“起跑线”。

    作为新兴媒介，网络营销具有传播成本低，目标群体集中，传播面广等特点，甚至逐渐有取代报纸纸媒、杂志的趋势，面对这一革命性的品牌推广契机，新晋地板品牌只有抓住这“科技改变世界”的机会，快速完善自我，借力发力，定能笑看寒冬。

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